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众志成城 扬帆远航，港流科技半年度大会顺利召开。
发布日期：2022-08-15
企业新闻
八月盛夏，万物并秀，各守其色。
港流科技迎来了“众志成城、扬帆远航”半年度工作大会。公司集团总部、研发中心、生产基地、以及销售、工程各中心与会参加。会议的主要议题是上半年工作总结、下半年工作部署。
01
新员工风采展示
首先是近一个季度引进的一波新人亮相：有来自研发中心的95后团队，有毕业于985高校的财务管理人员，有对运营数字化颇有见地的海归美女，更有在工程技术上具有十几年技术经验的专业人才。新人中还别具一格来了位——机器人“叮当”，据他的自我介绍：除了在公司遛弯聊天，还要承担来客介绍、人机对话、视频主播。哈哈，真是不拘一格降人材！
02
优秀员工颁奖
一位是工程中心的王晓峰，在武汉中航 91906 项目中发挥了极强的工程管理和技术水平，被客户评为“质量先进班组”，公司特授予“项目管理标兵”。一位是供应链中心的刘原平，自14年入职以来，一直兢兢业业、坚守岗位，被公司评为“劳动模范”。由于两位工作任务繁重，还坚守在一线岗位上，由工程和供应链总监代为领取，由董事长张总颁奖。
正如王晓峰项目经理所言：一切努力都是值得的。奖项在于鞭策和带动大家团结一心、 齐心协力地把各项工作做好，希望年终有你、红包有你！
03
董事长致重要报告
港流科技董事长张朝设的报告：插上三个翅膀，抓好三个核心。
1、科技的翅膀。产品以创新为核心目标，以为客户创造价值、解决客户痛点问题和增强客户黏性、提高客户复购率和客户转介绍率为方向。
2、物联网的翅膀。朝着港流管理目标去践行，分别是数字化（数字化管理+数字化产品）；信息化（各部门实现信息化管理）；智能化（智能化工厂+智能化工程）。
3、资本的翅膀。再次强调了三五战略中的融资节点、公司管理化体系建设等思路。
董事长对下半年的工作中心提出了三个“狠抓”，分别是研发、生产中心抓产品质量，销售中心抓客户质量，工程中心抓工程质量。并对公司的发展提出了高瞻远瞩的愿景规划。
04
各中心负责人部门报告
销售中心 赵季峰总监：
汇报了上半年销售业绩，一个字“超”，下半年业绩目标“赞”。合力就是超赞！ 有销售佳绩如这盛夏热浪滚滚，就有更大的工作承载需要挥汗如雨。赵总鼓励销售工程人员-该怎么走，过什么样的生活，全靠自己的努力和选择！
研发中心 张建国经理:
上半年主要工作是增强研发队伍，升级实验室、扩展研发中心职能。在产品AGV耐磨型工业卷材地板 、升级防NMP型工业卷材地板 的研发取得重大进程。下半年在产品研发、质检等方面和生产基地、工程一线同心同行，共创佳绩。
市场中心 品牌部李玲、市场部葛雅妮、项目申报部方芹:
分别对市场中心三大工作模块的做了详细的工作总结、数据分析，也明晰的制定了下半年工作任务。
工程中心、供应链中心 李金隆总监：
对工程的上半年做了九项总结，并引用了“P-D-C-A 工作循环法”进行闭环管理。对于供应链三点总结，并对问题提出了整改方案。
采购中心 王伟明经理：
对采购做了数据分析，下半年将加大与销售中心、工程中心、工厂的协同，保证项目的及时保障供应。
财务中心 景文博总监：
上半年的财务管理、部门完善、调整融资结构，配合战投、律所、会计各项尽职调查，启动第二轮融资。走遍千山万水，历尽千辛万苦，道尽千言万语， 想出千方万法，将财务帐做的明明白白，将系统做得稳稳当当，力争 2022 年度完成营收。
综合管理中心 屠彩丽经理：
从组织架构到制度体系建设，内部管理事无巨细，像螺丝钉一样为企业的高速发展做好综合支撑和保障。
运营监管中心 范利明总监：
进行全方位的体系建设，风险管控，并提出合理建议， 在接下来的工作中，深耕扩大流程节点的控制范围与深度，坚决执行和认真落实直属上级领 导、对部门作出的各项规划、指导及部署的工作。
